Mid Sweden University

I takt med arbetslivets förändring har intresset för reducerad arbetstid med full lön som organisatorisk intervention ökat. Minskad stress, lägre sjukfrånvaro, förbättrad återhämtning och ökad produktivitet är några av de effekter som har studerats i samband med reducerad arbetstid. Syftet med studien var att analysera chefers upplevelser av reducerad arbetstid med full lön i relation till den organisatoriska arbetsmiljön samt att undersöka vilka för- och nackdelar cheferna upplever med dessa arbetstidsmodeller. JD-R och effort-recovery används som teoretiska utgångspunkter för att diskutera resultatet utifrån arbetets krav, resurser och möjligheter till återhämtning. Studien är kvalitativ med en tvärsnittsdesign och bygger på sex semistrukturerade intervjuer med chefer och ledare inom hälso- och sjukvård, industri och kontorsverksamhet. Det insamlade materialet analyserades med tematisk analys. Resultatet framhävde både flera fördelar, men även utmaningar kopplade till reducerad arbetstid med full lön. Kommunikation mellan medarbetare och chef framstod som en väsentlig faktor för en lyckad övergång tillsammans med ett engagerat ledarskap som involverar medarbetarna i förändringsprocessen. Ur resultatet kunde även en krock mellan gamla och nya normer analyseras som uttrycktes genom förändrade sätt att se på arbete och nya förhållningssätt till arbetslivet. Verksamheterna som ingick i studien hade olika utgångspunkter och drivkrafter till förändring, vilket påverkade utfallet av den reducerade arbetstiden. Resultatet gav en tydlig inblick i att arbetet med reducerad arbetstid inte enbart handlar om att reducera arbetstiden. Arbetstidsmodellerna medför behovet av en större process som rör flera delar av organisationen och kräver att flertalet faktorer samspelar med varandra. Studien bidrog med en ökad förståelse gällande vikten av att se till helheten vid arbete med reducerad arbetstid med full lön samt vilka upplevelser chefer har av att arbeta utifrån modellen.