Chefers ledarskap är centralt i en organisation och hur ledarskapet utförs påverkar såväl orga-nisatoriska resultat såsom kvalitet och produktivitet samt medarbetarnas hälsa och upplevelse av sin arbetsmiljö. Studier om chefers arbetsmiljö har identifierat att chefers arbetsdag ofta är fragmenterad med många korta arbetsuppgifter, ständigt ny information som kräver reaktiva handlingar, höga prestationskrav och att dagen generellt är svårplanerad. Att utveckla sitt le-darskap i en sådan situation kan vara en stor utmaning för chefer, samtidigt som ledarskaps-utveckling är nödvändigt för många chefer. Dessutom kan det vara svårt för chefer att få en nyanserad bild över sitt eget ledarskap som stöd i den egna utvecklingen. Denna presentation beskriver utvecklingen av en ledarskapsutvecklingsprocess, som använder enkätundersök-ningsresultat för att ge chefer ett verktyg för ledarskapsutveckling och företag ett sätt att över-blicka ledarskapsbeteenden i hela eller delar av företaget. Ledarskapsutvecklingsprocessen har genomförts och kopplats till undersökningar kring chefers arbetssituation, organisatoriska och sociala arbetsmiljö samt ledarskapsbeteenden. Dessa aspekter har studerats genom återkom-mande enkätundersökningar i ett gruvföretag. Även chefernas underställda har deltagit i undersökningen. I samband med att enkätundersökningarna genomförts har resultaten åter-kopplats till utvalda chefer som också erbjudits individuell coaching från företagshälsovården som stöd för att utveckla sitt ledarskap och sin arbetsmiljö i relation till de återkopplade resul-taten. Upplevelsen av återkoppling och coaching har utvärderats kvalitativt via intervjuer vid upprepade tillfällen och påverkat och förädlat processens utformning. Kärnan i denna ledar-skapsutvecklingsprocess är Ledarskapsvisionsindexet (LVI), som eftersträvar operationalisera och mäta det studerade företagets ledarvision. Ledarvisionen förordar ett relations- och tillits-baserat ledarskap. Indexet är baserat på validerade frågor kring relationsbaserat ledarskap (från den så kallade tredimensionella modellen bestående av relations-, struktur- och föränd-ringsbaserat ledarskap) samt fyra tillitsfrågor (vertikal och horisontell) från COPSOQ. Dessa frågor har besvarats av både chefer och medarbetare. I LVI presenteras chefens och medarbe-tarnas resultat sida vid sida i två sköldar, vilket ger en bild över skillnaderna i skattning och kritiska insatsområden. Preliminära resultat visar att ledarskapsvisionsindexet med tillhö-rande coaching är ett uppskattat sätt att jobba på för att utveckla sitt ledarskap. Tidiga statist-iska analyser tyder på att medarbetare vars chefer deltagit i processen skattar chefens ledar-skap högre än medarbetare vars chefer inte deltagit i processen. Preliminära resultat visar även att indexet kan identifiera arbetsplatser där ledarskapet fungerar bra samt riskområden. In-dexet ger också en nyanserad bild av chefers ledarskap. Tidigare resultat från studien i vilken utvecklingen av indexet ingått i visar att obalansen i, gapet mellan, chefers och medarbetares skattningar är av betydelse för bland annat medarbetares hälsa och arbetstillfredsställelse, där en balans mellan skattningar är associerat med positiva skattningar kring medarbetares hälsa (där nivån inte nödvändigtvis behöver vara väldigt hög för positiva associationer). Nästa steg i projektet är att koppla ledarskapsvisionsindexet till utmattningssymptom och säkerhetskli-mat, båda aktuella frågor i gruvindustrin.