Omstruktureringar och sjukskrivningar blev allt vanligare i början av 1990-talet. Politiska beslut och ekonomiska indragningar var den främsta orsaken till organisationsförändringar inom den offentliga sektorn. Trots den psykologiska effekten av förändrade rutiner, ansvar och arbetsuppgifter, gjordes inget motstånd mot förändringen vilket visades bero på okunskap om förändringen eller på grund av utmattning. Syftet med denna studie var att beskriva hur organisationsförändringar påverkar sjuksköterskornas arbetsmiljö. Denna systematiska litteraturstudie baserades på femton vetenskapliga artiklar. Artiklarna analyserades genom en manifest innehållsanalys som resulterade i sex kategorier och elva subkategorier. Resultatet visade att sjuksköterskorna upplevde bristande delaktighet och otillräcklig information från ledning och chefer vilket resulterade till sämre tillit till organisationen och organisationsförändringen. Otydliga roller och ökade arbetskrav resulterade till utbrändhet, sämre arbetsklimat och arbetsförhållanden samt sämre livskvalitet. Patientkontakten minskade vilket bidrog till försämrad vårdkvalitet och mindre arbetstillfredsställelse hos sjuksköterskorna. Resultatet visade på att kunskap gällande planering och genomförande av förändringar är otillräcklig. Chefer behöver utveckla sin förmåga till att stötta, handleda och motivera anställda. De måste även bli bättre på att uppmärksamma anställdas behov och uppkomna problem samt att ge anställda tid för anpassning. För att öka kunskapen behöver ytterligare forskning utföras inom området organisation och ledarskap.