Bakgrund: Medarbetares hälsa på arbetsplatser inom organisationer påverkas av ledares sätt att arbeta. Att arbeta hälsofrämjande på arbetsplatser innebär ett arbete där ledaren har en viktig roll till att främja medarbetarnas hälsa och förbättra arbetsmiljön. Det hälsofrämjande arbetet och dess ledarskap är viktigt för att främja folkhälsan. Syfte: Studiens syfte är att undersöka hur ledare vid en större organisation ser på sin roll som ledare i relation till de anställdas hälsa i arbetslivet. Metod: Fyra semistrukturerade intervjuer genomfördes inom en större organisation. Både kvinnliga och manliga ledare intervjuades. Materialet analyserades med hjälp av en kvalitativ innehållsanalys. Resultat: Resultatet visade att ledarna uppfattade att deras centrala roll som ledare i relation till medarbetarna går ut på att vara tillgänglig, engagera medarbetarna, få dem att känna att de är en del av ett sammanhang och att i sin ledarroll skapa kontroll i arbetet. Ledarnas arbetssätt påminner om ett sjukdomsförebyggande förhållningssätt då de arbetar förebyggande. Dock visar även studien på att ledarnas handlingar påminner om den salutogena modellen KASAM. Slutsats: Resultatet visade att ledarna uppfattar sitt ledarskap i relation till de anställdas hälsa på olika sätt dock har deltagarna gemensamt att de medvetet och omedvetet arbetar hälsofrämjande i sitt ledarskap.