Mid Sweden University

CSR-rapportering blir ett allt mer viktigt verktyg för företag att använda för att delge intressenterna information om företagets icke-finansiella arbete. Med anledning av att det finns brister i den tvingande regleringen kring CSR-rapportering har det lett till att tidigare forskning diskuterat kring huruvida informationen i rapporterna är tillförlitliga och håller en hög kvalitét. Flera forskare har tryckt på att verkställande direktörer kan använda CSRrapporten som ett verktyg för att skönmåla sitt företag, och för att förbättra sitt eget rykte. Studiens syfte är att undersöka i vilken grad styrelsens struktur påverkar verkställande direktörens självständighet samt om, och i så fall hur, det påverkar CSR-rapporters kvalitét. Studiens urval baseras på europeiska och nordamerikanska företag med ett börsvärde på minst 5 miljarder USD, CSR-rapporter upprättade på engelska och att det finns information om verkställande direktörernas självständighet. Det var 58 nordamerikanska och 213 europeiska företag från olika branscher som uppfyllde dessa krav och ingick i studien. För att analysera insamlad data genomfördes en linjär multivariat regressionsanalys och en kurvlinjär regressionsanalys. Resultaten av regressionsanalyserna indikerade att styrelsens struktur har ett negativt samband med verkställande direktörens självständighet och att verkställande direktörens självständighet har ett negativt samband med rapportkvalitéten. Regressionsanalysen visade inget direkt samband mellan styrelsens struktur och CSRrapporters kvalitét. Utifrån regressionsanalyserna kan vi dra slutsatsen att styrelsens struktur, mätt i antal styrelseledamöter, påverkar den verkställande direktörens självständighet och att verkställande direktörens självständighet påverkar CSR-rapporters kvalitét. Studiens resultat måste dock tolkas med försiktighet med anledning av att ett mer genomarbetat kvalitetsmått skulle kunna ge en bättre bild beträffande CSR-rapporters kvalitét.

CSR-reporting is becoming an increasingly important instrument for companies to use to provide their stakeholders with relevant information about the company’s non-financial work. Due to the fact that there is a lack of mandatory rules regarding CSR-reporting, previous research has discussed whether the information in the reports is both reliable and keeps a high quality. Several researchers believe that a CEO is willing to use the CEO-report as a tool for estimating and window dress their business, and also for improving their personal reputation. The purpose of the study is to examine the extent to which the structure of the Board affects the CEO's independence and whether, and if so how, it affects the quality of CSR reports. The sample of the study is based on European and North American companies with a market capitalization of at least 5 billion USD, that have prepared their CSR-reports in English and have data on the CEO’s independence. The study included 58 North American and 213 European companies from different industries that met the mentioned requirements. To analyze the collected data, a linear multivariate regression analysis and a curvilinear regression analysis were performed. The results of the regression analyzes proved that the board structure is negatively related to the CEO's independence and that the CEO's independence is negatively related to the quality of the report. The regression analysis showed no direct relationship between the structure of the board and the quality of CSR reports. Based on the regression analyzes, we can conclude that the structure of the Board, measured in number of Board members, affects the CEO's independence and that the CEO's independence affects the quality of CSR reports. However, the study's results must be interpreted with caution because a more elaborate quality measure could give a better picture of the quality of CSR reports.