miun.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Autonomins och strategins påverkan på fart i internationaleisering: En kvantitativ studie på små och medelstora företag
Mid Sweden University, Faculty of Human Sciences, Department of Business, Economics and Law.
Mid Sweden University, Faculty of Human Sciences, Department of Business, Economics and Law.
2016 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Fart i samband med internationalisering är något som har väckt stort intresse i forskarvärlden på senare tid. Forskningen inom området har fått ökad betydelse i takt med att även små och medelstora företag söker sig ut på internationella marknader. Begreppet fart anger hur snabbt ett företag internationaliserar sig, dock skiljer sig mätmetoden av fart på flera olika sätt i forskningen. Vi har valt att mäta fart på lång sikt genom att mäta från företagets start till och med 2014. Huvudsyftet med studien var att studera, analysera och jämföra svenska samt kinesiska små och medelstora företags fart i internationalisering. Utöver detta har vi studerat vilken roll och påverkan som autonomi och strategi har på farten. Autonomi anger i vilken grad självständigt arbetet på ett företag fortlöper och strategi anger i vilken grad som företag planerar alternativt har ett improviserat strategiskt beteende.Urvalet har bestått av 72 små och medelstora företag, varav 34 var svenska och 38 var kinesiska, varpå data har samlats in genom enkäter som fyllts i tillsammans med respondenten. Genom regressionsanalys så visade studien inte på några signifikanta samband varken mellan autonomi och fart eller strategi och fart. Däremot om urvalet bröts ned till endast svenska företag så visade planerad strategi ett signifikant samband med fart. Det fanns även signifikanta skillnader mellan länderna. Kinesiska företag var mer autonoma, hade en mer planerad strategi och hade en högre fart än svenska företag. Gällande autonomi kan det uteblivna sambandet bero på ytterligare variabler som påverkar exempelvis kunskap. Det kan också bero på att de stora beslut som fattas i dessa sammanhang oftast tas i ledningen eller att den sociala önskvärdhet som kan förknippas med autonomi påverkar resultatet. Gällande strategi så kan det uteblivna sambandet förklaras av att olika situationer kräver olika strategiska beteenden. Överlag så kan de uteblivna sambanden bero på att företagen är från två så skilda länder där företag kan agera på olika sätt.

Abstract [en]

Speed in the internationalization process has been frequently discussed amongst researchers within this field. Research in this field has been increasingly important since it has been more common not only for large companies but also SMEs to internationalize. The concept of speed specifies how fast a company are internationalizing. Although, it has been measured in a number of different ways. The main purpose of the study is to investigate, analyse and compare Swedish and Chinese SMEs speed in their internationalization and to research how related autonomy and strategy are to speed. Autonomy, as to what extent the work within a company proceeds independently and strategy as to what extent a company plan or improvise their activities.The sample consisted of 72 SMEs, existing of 34 Swedish and 38 Chinese companies. The data has been gathered by a survey that has been filled by the respondent. Through regression analysis the results showed no significant relationships between autonomy and speed or between strategy and speed. However, if the sample was split - country wise a significant relationship between planned strategy and speed was found.There were also significant differences between the countries. Chinese companies were more autonomous, acquiring a more planned strategy and had a higher speed than Swedish companies. When it comes to autonomy the non-existing relationship can be because of other variables affecting the speed, such a variable could be knowledge for example. It can also be explained by the big decisions that are made in these contexts often made by the management. On the other hand, social desirability can also be a factor that affects autonomy. When it comes to strategy the defaulted relationship might be due to different situations demanding different strategic approaches. Mainly the defaulted relationships can be explained as the countries are very different and it would be strange if companies from so distant countries acted in the same ways.

Place, publisher, year, edition, pages
2016. , 41 p.
Keyword [en]
Speed, autonomy, planned strategy, improvised strategy, culture, SMEs
Keyword [sv]
Fart, autonomi, planerad strategi, improviserad strategi, kultur, SMF
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:miun:diva-28990OAI: oai:DiVA.org:miun-28990DiVA: diva2:985338
Subject / course
Business Administration FE1
Educational program
BSc Programme in Business and Economics SEKOG 180 higher education credits
Supervisors
Examiners
Note

2016-06-03

Available from: 2016-09-29 Created: 2016-09-29 Last updated: 2016-09-29Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text

Search in DiVA

By author/editor
Englund, AntonPersson, Christoffer
By organisation
Department of Business, Economics and Law
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

Total: 22 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf