Mid Sweden University

Internationalisering har studerats av många olika forskare för att främst försöka förklara varför, hur och när företag internationaliserar. Dock kan det sägas finnas ett gap i studier som undersöker hur företag strategiskt planerar och tar beslut i samband med internationalisering. Genom att undersöka hur små och medelstora företag (SMF) strategiskt planerar och tar beslut i sin exportverksamhet syftar denna studie till att undersöka hur mycket planering som sker vid en internationalisering samt hur autonoma företaget tillåter sina anställda att vara. Vidare är syftet med studien att undersöka hur utfallen i form av nöjdhet blir av dessa internationaliseringsbeslut. Undersökningen utfördes på både svenska och kinesiska exporterande SMF. Detta för att se om det fanns några skillnader i internationaliseringsstrategier och upplevd autonomi för anställda inom svenska och kinesiska exporterande SMF. Vi ansåg det intressant att studera företag från ett stort land som Kina med företag från ett litet land som Sverige. Utöver skillnaderna i ländernas storlek ansågs företagen intressanta att studera på grund av de kulturella skillnaderna mellan länderna. Av det empiriska resultatet fann vi signifikanta positiva samband mellan autonomi och utfall och även mellan planeringsstrategi och utfall. Vi fann även en tendens att anställda i de kinesiska företagen upplever en högre grad autonomi i jämförelse med anställda i de svenska företagen. Vidare tenderar kinesiska företag att använda en planerad strategi i sina internationaliseringar och svenska företag använder både planerade och oplanerade strategier vid internationalisering.

Internationalization has been studied by many researchers, mainly trying to explain why, how and when companies internationalize. However, it can be concluded that a gap exists in studies that examine how companies strategically plan and make decisions related to internationalization. By investigating how small and medium-sized enterprises (SMEs) strategically plan and make decisions in their export activities we aim in this study to investigate how much planning that takes place in internationalization and how autonomous companies allows their employees to be. Furthermore, the purpose of the study is to examine how the outcomes in terms of satisfaction will be based on these internationalization decisions. The survey was conducted in both Swedish and Chinese exporting SME. These SMEs were chosen in order to find out if there existed any differences in their internationalization strategies and perceived autonomy. We found it interesting to study companies from a large country like China, compared with companies from a smaller country like Sweden. In addition to the sizes of the countries we chose these companies because of cultural differences that exist between the countries. From the empirical results, we found significant positive correlation between autonomy and outcomes and between planning strategy and outcomes. We also found a tendency for employees of the Chinese companies to experience a greater degree of autonomy in comparison to employees of the Swedish companies. Furthermore, Chinese companies tend to use a planned strategy in their internationalization and Swedish companies use both planned and unplanned strategies for internationalization.