Som det ser ut idag är kvinnorna kraftigt underrepresenterade på arbetsmarknadens högsta positioner. Det kan tyckas anmärkningsvärt med tanke på att en jämställdhetslag för kvinnor på arbetsmarknaden kom redan 1979 i Sverige. I studien framgår det vad som påverkar bristen på kvinnliga ledare. Till hjälp används två teoretiska modeller som det forskats en del om, glastaket och labyrinten. Glastaket var omdiskuterat redan på 1970-talet och står för en sorts ogenomtränglig barriär som sätter stopp för kvinnorna att ta sig högre på karriärstegen. Den andra modellen labyrinten är en teori som kommit till på senare år och beskriver det som en labyrint med återvändsgränder, vilken kvinnorna måste ta sig igenom för att nå toppen. För att ta reda på vilken av följande modeller som mest stämmer överens med verkligheten, valdes strategiskt tio kvinnliga chefer inom olika branscher ut. Frågorna utarbetades efter de olika faktorerna som redan fanns i de befintliga teorierna och mailades sedan ut till respondenterna. Respondenterna hade även möjligheten att svara helt fritt på vissa frågor. Svaren sammanställdes i en tabell för att lättare kunna urskilja likheter och skillnader i förhållande till teorierna. Det mest intressanta resultatet med studien var de nya faktorerna som framträdde i svaren och som inte redan behandlats i den tidigare teorin. Det slutgiltiga resultatet är att ingen av de teoretiska modellerna stämmer helt överens med verkligheten utan de kompletterar varandra och tillsammans förklarar de påverkande faktorerna, som gör att kvinnorna inte kommer högre upp i hierarkin.