miun.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
"Att vara lite kamelont": Chefers upplevelser av att leda olika generationer
Mid Sweden University, Faculty of Human Sciences, Department of Social Sciences.
Mid Sweden University, Faculty of Human Sciences, Department of Social Sciences.
2014 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Abstrakt

Studien syftar till att undersöka hur chefer upplever att medarbetares generationstillhörighet har betydelse för deras ledarskap. Men också att studera på vilket sätt cheferna beskriver innebörden av begrepp så som generation och ledarskap. I samhällsdebatten pratas det flitigt om generationer och vad som skiljer dem åt. På arbetsmarknaden pågår det ett stort generationsskifte. Men hur spelar detta in i chefsroller och deras ledarskap? Tidigare forskning visar att generation Y, X och Baby boom skiljer sig åt och genom det behöver ett differentierat ledarskap. De främsta skillnaderna ligger i synen på arbete och ledare. Detta borde i teorin ställa olika krav på chefers ledarskap. Resultatet som framkommer efter kvalitativa intervjuer med 7 chefer i Jämtland, överensstämmer inte helt med den tidigare forskningen. Cheferna anser att de har svårt att dra direkta kopplingar mellan medarbetare och generationer. Synsättet från cheferna pekar istället på att varje individ har egna specifika krav som inte hör ihop med deras ålder eller generationstillhörigheten. Vissa intressanta kopplingar kan däremot göras mellan medarbetare och ålder och kan vara ett tecken på att det stundande generationsskiftet kommer att innebära en om möjligt liten men ändå betydande förändring för chefer.

 

Place, publisher, year, edition, pages
2014. , 43 p.
National Category
Sociology (excluding Social Work, Social Psychology and Social Anthropology)
Identifiers
URN: urn:nbn:se:miun:diva-22240Local ID: SO1-V14-G3-002Archive number: 002OAI: oai:DiVA.org:miun-22240DiVA: diva2:727782
Educational program
Human Resource Management and Labour Relations SPARG 180 higher education credits
Supervisors
Examiners
Available from: 2014-06-23 Created: 2014-06-23 Last updated: 2014-06-26Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(372 kB)245 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 372 kBChecksum SHA-512
d93652367f0d37ea01a81686acf686435914b323f80ed0e49fcc3fa6ec195e16d4a565e5078c3c83bed1e8aba87943184b682fa76626c195b6f04f95651c3ecc
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Department of Social Sciences
Sociology (excluding Social Work, Social Psychology and Social Anthropology)

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 245 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

Total: 418 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf