Covid 19-pandemin har påverkat och accelererat arbetslivets och arbetets förutsättningar på en rad olika sätt (Amankwah-Amoah et al., 2021; Kniffin et al., 2021). Övergången från analoga till digitala arbetsformer, en påtaglig förändring i balansen mellan arbete och fritid samt ett ökat fokus på hur fysiska miljöer utformas och utnyttjas är exempel på områden som ställer nya forskningsfrågor, inte minst ur ett ledarskapsperspektiv. Vilka nya krav och utmaningar ställer dessa nya sätt att organisera och leda arbete på ledare och chefer?Denna studie utforskar olika enhetschefers upplevelser av övergången från traditionella cellkontor till aktivitetsbaserat arbetssätt i en kommunal verksamhet. Syftet med studien är att undersöka vilka kontextuella och individuella aspekter som tillskrivs betydelse för genomförandet av denna förändring av kontorsutformningen sett ur et ledarskapsperspektiv. Studien ingår i ett större samverkansprojekt mellan arbetslivsforskare och kommunal verksamhet. Föreliggande analys baseras på 6 enskilda intervjuer med enhetschefer i kommunen under tiden för övergången till det aktivitetsbaserade arbetssättet. Studiedesignen syftar till att nå fördjupad kunskap om vilka utmaningar dessa medarbetare inom kommunen upplever under processen i övergången från cellkontor till en aktivitetsbaserad miljö. Materialet ligger till grund för en kvalitativ analys av hur dessa medarbetare upplever och förstår utmaningar och svårigheter i denna övergång samt hur man ser på arbetets förutsättningar i relation till den nyligen genomförda organisationsförändringen.Resultat och slutsatserIntervjuerna kommer genomföras under våren 2024 och resultaten kommer presenteras på konferensen.