Mid Sweden University

I en värld där ekonomisk turbulens har blivit alltmer vanlig står ledare inför utmaningen att inte bara leda sina organisationer genom osäkra tider utan också att upprätthålla och förbättra kvaliteten på deras erbjudanden. Denna studie dyker ned i hjärtat av denna utmaning med fokus på bygg- och industrisektorn i Sverige för att avslöja de avgörande faktorerna för ett framgångsrikt ledarskap under finanskriser.

Genom en kvalitativ analys baserad på intervjuer med tio ledare från de angivna sektorerna strävar forskningen efter att skildra de strategier och beteenden som är mest effektiva i tider av ekonomisk osäkerhet. Syftet är att identifiera och analysera huvudområden som är av särskild betydelse för att framgångsrikt kunna leda en organisation genom en finanskris. Studien ämnar dessutom utforska huruvida kvaliteten påverkades för kunder av senaste finanskrisen.

Resultaten pekar på att beredskap och flexibilitet, organisationskultur, kommunikation samt ledarskap är centrala områden för att navigera en organisation genom krisen. Studien visar också att påverkan på kvaliteten för kunderna varierade betydligt, med vissa respondenters upplevelse av en oförändrad, andra en positiv och åter andra en negativ påverkan under finanskrisen.

Slutsatserna understryker vikten av ett väl förberett, flexibelt ledarskap, en stark och anpassningsbar organisationskultur, effektiv kommunikation och ett ledarskap som kan inspirera och motivera. Dessa insikter är inte bara värdefulla för ledare som står inför nuvarande och framtida ekonomiska kriser utan också för de som siktar på att förbättra och stärka sina organisationers erbjudanden på lång sikt. Denna studie bidrar med kunskap om uppmärksammade områden, viktiga för att framgångsrikt navigera genom osäkerhet och förändring.

In a world where economic turbulence has become increasingly common, leaders face the challenge of not only guiding their organizations through uncertain times but also maintaining and improving the quality of their offerings. This study delves into the heart of this challenge, focusing on the construction and industrial sectors in Sweden to uncover the crucial factors for successful leadership during financial crises.

Through a qualitative analysis based on interviews with ten leaders from the specified sectors, the research aims to depict the strategies and behaviors that are most effective in times of economic uncertainty. The purpose is to identify and analyze the key areas that are of particular importance for successfully leading an organization through a financial crisis. Additionally, the study aims to explore whether the quality was affected for customers by the most recent financial crisis.

The results indicate that preparedness and flexibility, organizational culture, communication, and leadership are central to navigating through the crisis. The study also shows that the impact on the quality for customers varied significantly, with some respondents experiencing unchanged quality, others a positive impact, and yet others a negative impact during the crisis.

The conclusions emphasize the importance of well-prepared, flexible leadership, a strong and adaptable organizational culture, effective communication, and leadership that can inspire and motivate. These insights are not only valuable for leaders facing current and future economic crises but also for those aiming to improve and strengthen their organizations' offerings in the long term. This study contributes knowledge about critical areas important for successfully navigating through uncertainty and change.