Beslutsmodell för tillverkningsstrategier: Implementering av beslutsmodell på Sunds Fibertech
2023 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE credits
Student thesis
Abstract [en]
Globalization has led to greater challenges in today's market.Because of this, smaller parts of the core business havereceived more attention. Companies are constantly trying tocreate competitive advantages over other players. A methodthat has emerged to optimize operations is to transfer aprocess to another company, this is called outsourcing. In acompetitive market, the decision to use these methodsbecomes increasingly complex. Various models have beendeveloped with the aim of facilitating decision-making. Thepurpose of the study was to create a decision model forchoosing a manufacturing strategy. This was done through acase study at Sunds Fibertech. Qualitative and quantitativedata were collected using interviews and observations. Thecollection of data resulted in a process mapping of thecompany's manufacturing strategy. The sub-processes in theprocess map were translated into factors in the multi-criteriadecision model that was created. To compare the factors, theywere weighted and assigned a value to be later calculated inthe additive value function. The model compared twoproduction locations, where the alternatives were Sweden andChina. The aim was to determine which was most beneficialfor the company. The result of the comparison was thatmanufacturing in Sweden was the most favorable alternative.This was based on the factors identified in the process and theweightings made by the staff at the specific company. As it isa complicated process, the results may differ for othercompanies. The methods used can be helpful to use in theidentification and comparison of factors influencing themanufacturing strategy.
Abstract [sv]
Globaliseringen har lett till större utmaningar för dagensföretag. På grund av detta har mindre delar ikärnverksamheten fått större uppmärksamhet. Företagförsöker ständigt att skapa konkurrensfördelar gentemotövriga aktörer. En metod som växt fram för att optimeraverksamheten är att överlåta en process till ett annat företag,detta kallas för outsourcing. På en konkurrenskraftig marknadblir beslutet för användandet av dessa metoder allt merkomplext. Olika modeller har arbetats fram i syfte attunderlätta beslutsfattandet. Studiens syfte var att skapa enbeslutsmodell för val av tillverkningsstrategi. Detta gjordesgenom en fallstudie på Sunds Fibertech. Kvalitativ ochkvantitativ data samlades in med hjälp av intervjuer ochobservationer. Insamlingen av data resulterade i enprocesskartläggning av företagets tillverkningsstrategi.Delprocesserna i processkartan översattes till faktorer i denmultikriterie beslutsmodell som skapades. För att jämförafaktorerna viktades de och tillsattes ett värde för att senarekunna beräknas i den additiva värdefunktionen. Modellenjämförde två produktionsländer, där alternativen var Sverigeoch Kina. Syftet var att bestämma vilket som var mestfördelaktigt för företaget. Resultatet av jämförelsen var atttillverkningen i Sverige var det mest gynnsamma alternativet.Detta var utifrån de faktorer som identifierats i processen ochde viktningar som personalen på det specifika företaget gjort.Eftersom det är en komplex process kan resultatet skilja sigpå andra företag. Metoderna som användes kan varahjälpsamma att använda i identifiering och jämförelse avfaktorer som påverkar en tillverkningsstrategi
Place, publisher, year, edition, pages
2023. , p. 62
Keywords [en]
Decision model, manufacturing strategy, multicriteria method, weighting of factors, outsourcing
Keywords [sv]
Beslutsmodell, tillverkningsstrategi, multikriterie metod, viktning av faktorer, outsourcing
National Category
Other Engineering and Technologies not elsewhere specified
Identifiers
URN: urn:nbn:se:miun:diva-49270OAI: oai:DiVA.org:miun-49270DiVA, id: diva2:1796294
Educational program
Master of Science in Industrial Engineering and Management TINDA 300 higher education credits
Supervisors
Examiners
2023-09-122023-09-122023-09-12Bibliographically approved