Mid Sweden University

Tidigare forskning om maktanvändande inom arbetsplatser är ofta inriktad på påverkansfaktorer som uppstår av ledares maktutövande. Syftet med denna studie däremot fokuserar på undersökandet av makt, och hur användandet av maktspel mellan medarbetare kan påverka deras arbetsrelationer samt arbetstillfredsställelse. För att undersöka detta formulerades fyra frågeställningar om upplevelsen av medarbetarnas arbetstillfredsställelse och arbetsrelationer, vilka maktspel som gick att identifiera samt vilka samband dessa hade till de mellanmänskliga interaktionerna på arbetsplatsen. Till stöd för tolkning och förståelse av studien har Foucaults teorier om relationell makt används tillsammans med McClellands behovsteori. Studien genomfördes som en fallstudie inom ett specifikt valt företag med nio anställda. En inledande observation av samspelet på arbetsplatsen genomfördes följt av kvalitativa intervjuer med fem av medarbetarna med syfte att insamla data i form av intervjudeltagarnas subjektiva upplevelser. Resultatet från studien visar att alla fem deltagare upplevt maktspel, bland annat i form av härskartekniker mellan medarbetarna på arbetsplatsen. Det framkommer dessutom i resultatet att maktanvändandet haft negativ påverkan på arbetsrelationerna samt att detta i fråga haft bidragande effekt på medarbetarnas upplevda grad av arbetstillfredsställelse. I diskussionen lyfter vi de samband som framkommer i resultatet och tolkar dessa kopplad till tidigare forskning i ämnet makt, arbetsrelationer och arbetstillfredsställelse.

Previous research about the use of power in workplaces is often focused on impacts due to leader’s use of power. The purpose of this study however focusses on the investigation of power, and how the use of power play between employees may affect their working relationships and job satisfaction. To investigate this, four question of issue was phrased about the experience of the employee’s job satisfaction and workplace relations, what kind of power plays were able to be identified and what connections these factors had to the interpersonal interactions within the workplace. To support the interpretation and understanding of this study we have included Foucault's theory about relational power along with McClelland´s needs theory. This study was conducted as a case study within one specific selected company with nine employees. During this study one observation was conducted to study the interactions between the employees within the company, followed by qualitative interviews with five of the employees, in purpose to gather data from the interviewee’s subjective experiences. The result of this study shows that all five participants have experienced power play such as master suppression techniques between employees within the company. The result also indicates that the use of power has had a negative effect on the relationships with subsequent lower level of experienced job satisfaction. We highlight and discuss the connection that appears in the results and interprets this to previous research about power, workplace relations and job satisfactions.