I dag pratas det mycket om god projektkultur på jobbet. Vikten av att skapa en god upplevelse av trivsel och delaktighet i verksamheten och dess byggprocess. Detta är extra viktigt i byggbranchen i och med att det ingår många aktörer i större projekt, vilket är en utmaning kommunikationsmässigt. Byggprojekt bygger i regel idag på arbeten i projektform och därmed blir skapandet av en god projektkultur en ledande fråga inom bygg. Det finns flera olika teorier om hur bra team skapas, vilka olika ledarstilar som finns. Vilka behov vi människor har för att vi ska trivas och må bra. Man får dock inte glömma bort, att det är ledaren som har det yttersta ansvaret att styra projekt och har en stor påverkan på att skapa en god projektkultur. Det är emellertid alltid bra om organisationen kan ta fram riktlinjer för, att få medarbetarna att förstå vad som förväntas av dem. Det beteende som ledaren har smittar vanligen av sig till medarbetarna.  Syftet med denna studie är att undersöka vad som skapar bra förutsättningar för att nå en god projektkultur i byggprocessen ​för att skapa effektiv produktion och bra arbetsmiljö, för främst medarbetaren.​ Genom att titta på vad som skiljer de olika påverknings teorierna i projektkultur från varandra och hur man kan gå vidare från dessa teorier och utveckla dem till god projektkultur. Vilka konsekvenser har ledarens beteende mot sina medarbetare och vad blir följderna.  Studien utföres genom att analysera färdigställt material samt genom litteratur och vetenskapliga artiklar med koppling till forskningsfrågorna.  Resultatet visar bland annat att det som skapar en god projektkultur är när medarbetarens behov till större delen blir uppfyllt. God projektkultur mellan medarbetarna är som bäst när de arbetar ihop i ett team och känner sig delaktiga i att byggprocessen går framåt.

Today, there is much talk about good project culture at work. It is important to create a good experience of well-being and participation in the business and in its construction process. This is particularly important in the construction industry, as it involves many players in larger projects, which is a challenge in terms of communication.

Construction projects are usually based on work in a project form and the creation of a good project culture becomes a leading issue in construction. There are several theories about how good teams are created, what different leadership styles are available. What we need is people that make us feel comfortable and feeling good. However it is the leader who has the ultimate responsibility and is a great influence of creating a good project culture. However, it is always good if the organization can develop guidelines for getting employees to understand what is expected of them. The behavior that the leader usually have affect the employees.

The purpose of this study is to investigate what creates good conditions for achieving a good project culture in the construction process. What distinguishes the different influences theories in project culture from each other and how to proceed from these theories and develop them into a good project culture. What consequences has the leader's behavior towards his employees and what are the consequences of behavior.

The study is carried out by analyzing completed material, as well as literature and scientific articles related to research questions. How to get a good project culture in the workplace. How important is the leader as well as the organization's attitude toward their employees.

The result shows that what creates a good project culture is when the employee's needs are largely met. The project culture between employees is the best when they are a team.