För att bryta den så kallade "deltidsnormen" inom omsorgssektorn genomförs flertalet kommunala förändringsprojekt runt om i Sverige. Den här studien syftade till att undersöka ett av dessa projekt för att se vad införandet av "Heltid som norm" får för konsekvenser när det kommer till de anställdas arbetsmiljö, med särskilt fokus på möjligheter till kontroll i arbetet. I projektet testades en arbetstidsmodell benämnd "85/10/5", där siffrorna åsyftar arbetstid i procent. Totalt studerades sju kommunala verksamheter, fyra gruppboenden och tre äldreboenden. I varje respektive verksamhet utfördes semistrukturerade fokusgruppsintervjuer med ett varierande antal anställda. För att skapa en förståelse för de förändringar som sker i verksamheterna användes Joan Ackers teoretiska ramverk kring ojämlikhetsregimer inom organisationer. För att uppfylla studiens syfte besvarades följande frågeställningar: Hur upplever anställda att möjligheterna till kontroll i arbetet har förändrats till följd av arbetstidsmodellen? På vilket sätt skiljer sig anställdas möjligheter till kontroll i arbetet mellan verksamheter inom vård och omsorg och stöd och omsorg? Studiens huvudsakliga resultat visar på en problematik när det kommer till minskad arbetstagarkontroll av arbetstid, vilket skapar en oförutsägbarhet som försvårar individens möjlighet att planera sitt liv.
2019-06-05