Mid Sweden University

Syftet med den här studien är att   bidra till en mer hållbar utveckling genom att få företag att utforma sin   affärsmodell med hänsyn till ekologiska, sociala och ekonomiska   hållbarhetsaspekter. För att det ska vara möjligt har Osterwalder och   Pigneurs affärsmodellkanvas kombinerats med olika hållbarhetsverktyg.   Hållbarhetsverktygen som valts ut är redan etablerade metoder för hållbar   utveckling inom företag som antingen är lätta att använda eller bidrar till stark   hållbar utveckling, eller bägge. Originalaffärsmodellkanvasens alla olika   delar har berikats med frågor som inspirerats av dessa verktyg. Dessutom har   kanvasen breddats till att också innehålla tidsperpektiv i form av   visionsarbete och arbete med mål/handlingsplaner, då långsiktighet är viktigt   för just hållbar utveckling och också ingår i många av de etablerade hållbarhetsverktygen.

Den nya affärsmodellkanvasen har   presenterats i en form där de olika dimensionerna i hållbar utveckling -   ekologisk, social och ekonomisk - tydligare framträder. Ambitionen är att det   nya verktyget ska vara både lätt att arbeta med, bidra till stark hållbar   utveckling, och också stärka företags affärsmodeller. Den nya kanvasen och   resultaten från den här studien behöver testas, mätas och utvecklas vidare.

Förhoppningsvis kan denna nya   affärsmodellkanvas för hållbart företagande medverka till att vi i en snarare   framtid får se en mer hållbar utveckling och ett mer hållbart företagande.

The purpose of   this study is to contribute to a more sustainable development by getting   companies

to develop their   business model with regard to ecological, social and economic aspects

of   sustainability. To make that possible, the Osterwalder and Pigneur business   model canvas

has been merged with   various sustainability tools. The selected sustainability tools are already   well-established methods for sustainable development within companies that   are either easy to use or that contribute to strong sustainable development,   or both. All the different parts of the original business model canvas have   been enriched with questions inspired by these tools. In addition, the canvas   has been extended to include the perspective of time by adding work

for a company   vision and goals/action plans, since time perspective is important for   sustainable development and is also included in many of the previously   mentioned sustainability tools.

The new business   model canvas has been presented in a shape where the different dimensions of   sustainable development - ecological, social and economic - emerge more   clearly. The ambition was that the new tool would be both easy to work with,   contribute to strong sustainable development, and also strengthen corporate   business models. The new canvas and the results of this study need to be   tested, measured and further developed.

Hopefully, this   new canvas for sustainable business models can enable both a more sustainable   development but also even more sustainable business and entrepreneurship.