Mid Sweden University

Framtiden är här för att inspirera och utmana. Värdeskapande ledarskap, Lean och värdebaserad vård är nya begrepp som tillkommit för att skapa värde för “de vi är till för”. En studie har genomförts med syftet att bidra med kunskap om vilka framgångsfaktorer som möjliggör värdeskapande ledarskap hos ledare inom hälso- och sjukvården, vilka arbetar Leaninspirerat.

En kvalitativ fallstudie genomfördes genom intervjuer med Appreciative Inquiry (AI) metodik vilken fokuserar på att locka fram det positiva genom att berätta goda exempel. Metoden bidrog till att identifiera framgångsfaktorer.

Studiens resultat visar goda exempel på värdeskapande ledarskap och framträdande framgångsfaktorer för värdeskapande ledarskap var personliga ledaregenskaper, arbetssätt, värderingar och kultur, engagerat ledarskap, förbättrings- och lärandekultur samt organisatoriska förutsättningar.

Slutsatser som dras är att organisationens värderingar och kultur, dess arbetssätt, de organisatoriska förutsättningarna samt värdeskapande ledare kompletterar varandra och dessa behövs tillsammans för att möjliggöra ett värdeskapande ledarskap. Den värdeskapande ledaren behöver finnas i alla ledningssteg i organisationen och även ledare är medarbetare som behöver en värdeskapande ledare.

The future is here to inspire and challenge. Value based Leadership and Lean and value-based care is the new terms that emerged to create value for  " those that we´re here for".  In order to obtain knowledge, a study has been carried out with the aim to contribute knowledge about the success factors that enable value creation leadership of leaders in health care who work Lean inspired.

A qualitative case study was conducted through interviews with the Appreciative Inquiry (AI) methodology, which focuses on bringing out the positive by telling us good examples. The method helped to identify factors for success.

Study results show good examples of value based leadership and prominent success factors for value based leadership was personal leadership skills, working methods, values and culture, committed leadership, improvement and learning culture and organizational conditions.

Conclusions drawn is that the organization's values and culture, its working methods, the organizational conditions and value based leader complement each other and they are needed together to enable a value based leadership. The value based leader needs to be in all the management steps in the organization and even the leaders themselves are people who need a value-leader.