Mid Sweden University

SammanfattningDenna studie avser att undersöka skillnader i företagskulturer i Asien och Skandinavien. Med ett starkt avstamp ur kvalitetsteknikens hörnstensmodell, som visar på betydelsen av delaktighet, belyser studien varför skillnaderna finns och knyter an de till nationalekonomiska faktorer. Arbetets syfte är att höja förståelsen för ämnet och hur ett ledarskap bör anpassas beroende på kultur. Studien avser att kunna förklara till varför ett visst beteende och sätt att agera finns hos medarbetare beroende på vilket land företagen är belägna i.Kultur är ett brett begrepp och innefattar flera delar. Denna studie fokuserar kring de nationalkulturella begreppen ”Power Distance”, ”Uncertainty Avoidance”, individualism/kollektivism samt maskulina och feminina värderingar. Studien avhandlar hur dessa egenskaper arbetar sig in i företagskulturer och påverkar kommunikation och gruppdynamik.Kultur är en stor del av kvalitetsteknikens grundstenar, och påverkar starkt hur väl en organisation kan driva ett kvalitetsarbete. Det är därför av största vikt att ledare har förståelse för kulturen och gruppen de leder. Brister detta så får kvalitetsarbetet aldrig fotfäste bland medarbetarna.Bakgrunden till detta arbete var författarens egna iakttagelser hur den kulturella skillnaden i länder inom Skandinavien påverkar företags produktivitet. Sätts detta in i ett större perspektiv i dagens globalisering av företag så bör det råda en betydande skillnad mellan asiatiska och skandinaviska organisationer, något som organisationer i global expansion bör finna intresse att få förståelse för.Ekonomisk och kulturell data har studerats och analyserats. Förenade Arabemiraten, Malaysia och Japan har fått representera Asien och Sverige Skandinavien. Data och information insamlades under litteraturstudie. Kvalitativa fältstudier har också utförts där iakttagelser och intervjuer av ledare och medarbetare i de båda kulturerna utfördes.Resultatet av studien kan visa på samband mellan ekonomiska och kulturella nyckeltal i nationen och hur de påverkar och präglar organisationskulturen för företag i landet.

This study aims at investigating differences in business cultures in Asia and Scandinavia. With a strong foundation from the cornerstone model, which show the importance of participation, the study highlights why the differences exist and link them to economic factors for the nation. The purpose of the work is to raise an understanding for the subject and how leadership should adapted according to current culture. The study intends to explain why a certain behavior exists with employees depending on the country in which the companies are located.Culture is a broad concept and includes several parts. This study focuses on the national cultural concepts power distance, uncertainty avoidance, individualism/collectivism and masculine and feminine values. The study shows how these characteristics infuses in corporate cultures and affect communication and group dynamics.

Culture is a major part of the foundation of quality management, and strongly influences how well an organization can pursue quality management work. It is therefore of the utmost importance that leaders have an understanding of the culture and the group they lead. If this fails, quality management work will never be established among employees.The background for this work was the author's own observations on how the cultural difference in Scandinavian countries affects corporate productivity. If this is put into a broader perspective in today's globalization of companies, there should be a significant difference between Asian and Scandinavian organizations, something that organizations in global expansion should find interest in understanding.Economic and cultural data has been studied and analyzed. United Arab Emirates, Malaysia and Japan have been represent Asia and Sweden for Scandinavia. Data and information were collected by a quantitative literature study. Qualitative field studies have also been conducted where observations and interviews of leaders and employees in both cultures were conducted.The result of the study show a relationship between a nation’s economic and cultural data and how they affect and characterize the organizational culture of companies in the country.