Mid Sweden University

Tidigare forskning visar att 50-­70% av alla större förändringar i en organisation misslyckas. Många olika faktorer spelar in i lyckade förändringsarbeten men ledarskapet har visat sig vara en av nyckelfaktorerna för attlyckas. Syftet med studien är att undersöka om chefer i dagsläget har till-räckliga förutsättningar i form av engagemang och kultur för att ett förändringsarbete ska genomföras och även bibehålla resultaten i framtiden. För att undersöka detta har tidigare forskning om lyckade och misslyckade organisationsförändringar studerats. En enkätstudie samt kompletterande intervjuer har gjorts för att ta reda på chefernas förutsättningar.Resultatet från enkäterna och intervjuerna har sedan jämförts och analyserats gentemot forskningsunderlaget. Studien har visat att ledare kanskapa engagemang genom att bland annat kontinuerligt informera omförändringen, visualisera framsteg och ha belöningssystem kopplat tillförändringen. Slutsatsen är att det valda företaget har relativt goda förutsättningar i form av engagemang och kultur, men att det finns utrymmeför vissa förbättringar, exempelvis att de bör lära ut cheferna om hur dekan skapa engagemang och hur de kan hantera förändringströghet. Värtatt uppmärksamma är att en förändringsmodell inte är någon garanti påatt förändringar genomdrivs och bibehålls, utan att det måste finnas engagemang inför förändringen och förändringarna måste förankras i kulturen.

Previous research shows that 50-­70% of all changes made in organizations fails. Many factors play role in creating successful and lasting changes, but leadership is a key factor. The purpose of this study is to examine leader’s conditions in terms of commitment and organizational culture, to make successful and lasting changes. Previous research about successful and failed organizational changes have been studied. A survey and additional interviews have been made to investigate leader’s conditions in the current and future situation. The study has shown that leaders can create commitment by e.g. continuously inform the co-­workers about the change, visualize progress and have a reward system connected to the change. The conclusions are that that the chosen organization have relatively good conditions in terms of commitment and culture, but there is room for some improvements (for example teach leaders about commitment and change management). Another conclusion is that a model for change is not a guarantee for successful and sustainable changes. To make changes successful there’s got to be commitment and the organization got to anchor the changes into the culture.