miun.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Ledningens påverkan på en förändring: En fallstudie om engagemang och kultur
Mid Sweden University, Faculty of Science, Technology and Media, Department of Information Systems and Technology.
2017 (Swedish)Independent thesis Basic level (professional degree), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Tidigare forskning visar att 50-­70% av alla större förändringar i en organisation misslyckas. Många olika faktorer spelar in i lyckade förändringsarbeten men ledarskapet har visat sig vara en av nyckelfaktorerna för attlyckas. Syftet med studien är att undersöka om chefer i dagsläget har till-räckliga förutsättningar i form av engagemang och kultur för att ett förändringsarbete ska genomföras och även bibehålla resultaten i framtiden. För att undersöka detta har tidigare forskning om lyckade och misslyckade organisationsförändringar studerats. En enkätstudie samt kompletterande intervjuer har gjorts för att ta reda på chefernas förutsättningar.Resultatet från enkäterna och intervjuerna har sedan jämförts och analyserats gentemot forskningsunderlaget. Studien har visat att ledare kanskapa engagemang genom att bland annat kontinuerligt informera omförändringen, visualisera framsteg och ha belöningssystem kopplat tillförändringen. Slutsatsen är att det valda företaget har relativt goda förutsättningar i form av engagemang och kultur, men att det finns utrymmeför vissa förbättringar, exempelvis att de bör lära ut cheferna om hur dekan skapa engagemang och hur de kan hantera förändringströghet. Värtatt uppmärksamma är att en förändringsmodell inte är någon garanti påatt förändringar genomdrivs och bibehålls, utan att det måste finnas engagemang inför förändringen och förändringarna måste förankras i kulturen.

Abstract [en]

Previous research shows that 50-­70% of all changes made in organizations fails. Many factors play role in creating successful and lasting changes, but leadership is a key factor. The purpose of this study is to examine leader’s conditions in terms of commitment and organizational culture, to make successful and lasting changes. Previous research about successful and failed organizational changes have been studied. A survey and additional interviews have been made to investigate leader’s conditions in the current and future situation. The study has shown that leaders can create commitment by e.g. continuously inform the co-­workers about the change, visualize progress and have a reward system connected to the change. The conclusions are that that the chosen organization have relatively good conditions in terms of commitment and culture, but there is room for some improvements (for example teach leaders about commitment and change management). Another conclusion is that a model for change is not a guarantee for successful and sustainable changes. To make changes successful there’s got to be commitment and the organization got to anchor the changes into the culture.

Place, publisher, year, edition, pages
2017. , 77 p.
Keyword [en]
Organizational change, change management, leadership, commitment, culture
Keyword [sv]
Organisationsförändring, förändringsledning, ledarskap, engagemang, kultur
National Category
Other Engineering and Technologies not elsewhere specified
Identifiers
URN: urn:nbn:se:miun:diva-31449Local ID: IG-V17-G3-013OAI: oai:DiVA.org:miun-31449DiVA: diva2:1134753
Subject / course
Industrial Organization and Economy IE1
Educational program
Master of Science in Industrial Engineering and Management TINDA 300 higher education credits
Supervisors
Examiners
Available from: 2017-08-21 Created: 2017-08-21 Last updated: 2017-08-21Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text

Search in DiVA

By author/editor
Paulsson, Julia
By organisation
Department of Information Systems and Technology
Other Engineering and Technologies not elsewhere specified

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

Total: 5 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf