miun.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Ledningens påverkan på en förändring: En fallstudie om engagemang och kultur
Mid Sweden University, Faculty of Science, Technology and Media, Department of Information Systems and Technology.
2017 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Tidigare forskning visar att 50-70% av alla större förändringar i en organisation misslyckas. Många olika faktorer spelar in i lyckade förändringsarbeten men ledarskapet har visat sig vara en av nyckelfaktorerna för attlyckas. Syftet med studien är att undersöka om chefer i dagsläget har till-­‐‑räckliga förutsättningar i form av engagemang och kultur för att ett förändringsarbete ska genomföras och även bibehålla resultaten i framtiden.För att undersöka detta har tidigare forskning om lyckade och misslyckade organisationsförändringar studerats. En enkätstudie samt kompletterande intervjuer har gjorts för att ta reda på chefernas förutsättningar.Resultatet från enkäterna och intervjuerna har sedan jämförts och analyserats gentemot forskningsunderlaget. Studien har visat att ledare kanskapa engagemang genom att bland annat kontinuerligt informera omförändringen, visualisera framsteg och ha belöningssystem kopplat tillförändringen. Slutsatsen är att det valda företaget har relativt goda förutsättningar i form av engagemang och kultur, men att det finns utrymmeför vissa förbättringar, exempelvis att de bör lära ut cheferna om hur dekan skapa engagemang och hur de kan hantera förändringströghet. Värtatt uppmärksamma är att en förändringsmodell inte är någon garanti påatt förändringar genomdrivs och bibehålls, utan att det måste finnas engagemang inför förändringen och förändringarna måste förankras i kulturen.

Place, publisher, year, edition, pages
2017. , 77 p.
Keyword [sv]
Organisationsförändring, förändringsledning, ledarskap, engagemang, kultur
National Category
Other Engineering and Technologies not elsewhere specified
Identifiers
URN: urn:nbn:se:miun:diva-31224OAI: oai:DiVA.org:miun-31224DiVA: diva2:1120437
Subject / course
Industrial Organization and Economy IE1
Educational program
Master of Science in Industrial Engineering and Management TINDA 300 higher education credits
Supervisors
Examiners
Available from: 2017-07-06 Created: 2017-07-06 Last updated: 2017-07-06Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
Department of Information Systems and Technology
Other Engineering and Technologies not elsewhere specified

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

Total: 1 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf