Syftet med studien var att studera hur kvinnliga ledare inom socialt arbete leder och upplever sitt ledarskap i förhållande till ett transformerande ledarskap. Studien är en semistrukturerad intervjustudie där vi med hjälp av ett frågeschema intervjuat kvinnliga ledare inom socialt arbete i en stor stad i Sverige. Fyra personer intervjuades och intervjuerna har analyserats genom en kvalitativ innehållsanalys. Genom analysen kom vi i resultatet fram till fyra återkommande teman som kodades och gjordes till teman: Erfarenheter av att vara chef och kvinna inom socialt arbete, Transformerande ledarskap, Oplanerat ledarskap och Tydlighet. Majoriteten av informanternas sätt att leda visade sig stämma överens med det transformerande ledarskapets uttalade egenskaper medan de gällande vissa egenskaper avvek från egenskaper i det transformerande ledarskapet. I diskussionen tas bland annat upp att en teori om ledarskap är svårt att leva upp till i praktiken utan att ledaren också behöver utgå från sig själv och sin medarbetare.