miun.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Dynamisk beslutsmodell för leverantörsval vid komplexa leverantörsvalsprocesser: En fallstudie på Logosol ett litet industriföretag
Mid Sweden University, Faculty of Science, Technology and Media, Department of Information Systems and Technology.
2017 (Swedish)Independent thesis Advanced level (professional degree), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesis
Abstract [en]

Predictive decision theory explains how humans should make decisions in practice given that they are not always perfect rational decision makers. Based on the prescriptive decision theory, this study addresses criticism of universal decision making models for supplier selections which have the notion of being used uniquely in all types of supplier choice situations. Issues raised are whether this performance is correct and how a dynamic decision-making model could create a more customized decision-making model which does not add much responsibility to the decision maker's judgment. A case study at Logosol, a small industrial company identifies by process mapping a complex supplier selection process consisting of three steps; prototype creation, null-series and production, based on test manufacturing. The supplier selection process is used as the basis for the creation of a dynamic decision making model. Dynamic decision-making models have the basic principle of learning from a decision and using that information in the next decision, which is considered useful in the business case as they not only use test manufacturing for product testing but also for collecting information about the supplier. Finally, the created dynamic decision model shows that universal decision-making models cannot be used in many complex supplier selection processes involving a plurality of steps. The model must be adapted to the company's individual process, however the identification method or some parts of the model used in this study may be used to create a dynamic decision model for other companies or organizations.

Abstract [sv]

Preskriptiv beslutsteori säger hur människan borde fatta beslut i praktiken givet att de inte alltid är perfekt rationella beslutsfattare. Utifrån den preskriptiva beslutsteorin riktas i denna studie kritik mot universella beslutsmodeller för leverantörsval vilka har föreställningen om sig att användas kunna användas universellt i alla olika typer av leverantörsvalssituationer. Frågeställningar som väckts är om denna föreställning stämmer, samt hur en dynamisk beslutsmodell skulle kunna skapa en mer anpassad beslutsmodell vilken inte lägger lite mycket ansvar på beslutsfattarens omdöme. Genom en fallstudie hos Logosol ett litet industriföretag identifieras med hjälp av processkartläggning en komplex leverantörsvalsprocess innefattande tre steg; prototypskapande, nollserieskapande samt produktion utifrån testtillverkning. Fallföretagets leverantörsvalsprocess används som grund för skapande av en dynamisk beslutsmodell. Dynamiska beslutsmodeller har den grundläggande principen att medta lärdom från ett beslut in i nästa, vilket anses användbart för fallföretagets leverantörsvalsprocess då dom inte bara använder testtillverkning för test av produkt utan även för insamling av information om leverantören. Studien visar att föreställningen stämmer, den skapade dynamiska beslutsmodellen visar att universella beslutsmodeller inte är särskilt användbara i många komplexa leverantörsvalsprocesser innefattande ett flertal steg. Modellen måste anpassas för företagets individuella process, dock kan identifieringsmetoden eller vissa delar av modellen som använts i denna studie möjligtvis användas för att skapa en dynamisk beslutsmodell för andra företag eller organisationer.

Place, publisher, year, edition, pages
2017. , 61 p.
Keyword [en]
Decision analysis, process mapping, complex supplier selection process, dynamic decision-making model.
Keyword [sv]
Beslutsanalys, processkartläggning, komplex leverantörvalsprocess, dynamisk beslutsmodell.
National Category
Other Engineering and Technologies not elsewhere specified
Identifiers
URN: urn:nbn:se:miun:diva-30803Local ID: IG-V17-A2-004OAI: oai:DiVA.org:miun-30803DiVA: diva2:1106135
Subject / course
Industrial Organization and Economy IE1
Educational program
Master of Science in Industrial Engineering and Management TINDA 300 higher education credits
Supervisors
Examiners
Available from: 2017-06-07 Created: 2017-06-07 Last updated: 2017-06-07Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(1758 kB)14 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1758 kBChecksum SHA-512
2adb5eb02510cb5611f9b71083404d95b1d31e9058d86312a43a9a441ad3877a1fc208c5b6fd49a4fe97e67298117380f5429b2cb657a75fa1c0fa4963db046c
Type fulltextMimetype application/pdf

Search in DiVA

By author/editor
Hasselblad, Annika
By organisation
Department of Information Systems and Technology
Other Engineering and Technologies not elsewhere specified

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 14 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

Total: 24 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf