Denna studie är en kvalitativ studie som undersöker svenskt ledarskap i Thailand med syftet att undersöka de svenska företagsledarnas bild av den thailändska personalen och hur de anpassar sitt ledarskap till den thailändska arbetskulturen. Inom ramen för detta ämne har även motivation av den Thailändska personalen behandlats. Studien har genomförts genom intervjuer med tio svenskar som innehar ledarpositioner i Thailand och där de har att leda thailändsk personal. Fem av dessa är personer som arbetar för multinationella svenska organisationer i Thailand och de övriga fem är personer som arbetar på företag med sin bas i Thailand men med utländsk ledning.Resultatet av studien är att de svenska ledarna har en relativt god kännedom om thailändsk arbetskultur men dock saknar kunskap om motivationsfaktorer för den thailändska arbetskraften. Generellt har ledarna i studien en god kännedom om hur de undviker problem och konflikter hänförliga till kulturskillnaderna men de har däremot signifikant lägre kunskaper om hur man i den thailändska miljön kan öka produktiviteten i organisationen. Intervjupersonerna bekräftar även resultatet från tidigare studier som visat på att den thailändska arbetskulturen är i en pågående förändring mot ett ledarskap som mer liknar det västerländska och att de studerade organisationerna vinner fördel av detta i och med att framförallt yngre thailändare söker sig till dessa arbetsgivare på grund av det europeiska ledarskapet. Även om den thailändska arbetskulturen är stadd i förändring kvarstår emellertid stora skillnader mellan de svenska och thailändska arbets- och organisationskulturerna. För att hantera dessa potentiella krockar är det av stor vikt för en svensk ledare att ha kunskaper och erfarenheter av att leda i Thailand, något som kan vara ett problem inom framförallt de multinationella organisationerna eftersom ledarna där byts ut efter några få år i Thailand och därmed spenderar en stor del av sin tid som ledare i Thailand med bristande kunskaper om den thailändska kulturen.
This study is a qualitative study about Swedish organizational leadership in Thailand. The purpose of the study is to gain knowledge about Swedish leaders’ image from Thai employees and how they adjust their leadership to the local work culture in Thailand. The study also focuses on motivation of Thai personnel and has been conducted through interviews with ten Swedish persons holding a leading position in different firms with Thai employees in Thailand. Five of these leaders are working in Swedish multinational firms, while the other five are working in firms with foreign management based in Thailand.
The finding from this study is that the Swedish leaders have relatively good knowledge about Thai working culture, except when it comes to motivation of Thai employees, where their knowledge is rather low or non existent. In general, Swedish leaders have good knowledge regarding on how to avoid problems and conflicts in Thailand, but have significantly less knowledge about how to increase productivity in a Thai organization. The interviewees also confirmed the result from earlier studies, showing that Thai working culture is changing towards a less hierarchic and more democratic working place. This is one of the main advantages for Swedish firms when they recruit new personnel. According to the interview persons, young Thai people prefer Western style management. However, there are still big differences between Swedish and Thai working cultures, which the Swedish leaders have to work and learn from during their time in Thailand. This is a problem especially for the multinational firms, which their leaders only stay in Thailand for a few years meaning they have la ck of knowledge about Thai culture during a big part of their stay in Thailand.